为什么部标平台的开发周期长？
1.首先对于交通部部标标准文档的阅读、理解和消化需要很长时间，你面对的是冷冰冰的交通部信息中心颁发的GB/T 35658-2017、808、809协议文档，面对文字的歧义，这个消化、曲解、走弯路的时间成本，伴随在整个软件开发周期当中，一直到你进京赶考，进行部标检测，终过检。所以这个时间是无法估计的，理解完毕，将理解的文档转化成开发团队必须要完成的功能用例，中间的误差极大，这也是很多开发者容易自信、乐观冒进的原因。
你必须需要阅读和理解的协议文档有四份：GB/T 35658-2017文档、808协议文档、809协议文档、GB19056文档。参见交通部道路运输车辆卫星定位系统部标JTT808、809、GB/T 35658-2017标准大全
2.对于标准的严酷性准备不足，正常自己公司开发一个系统，功能标准是自己的写的，差不多，八九不离十就行了。很多开发者用这种习惯开发部标平台，很多功能看似都是八九不离十，结果到后，结局就是通不过。在检测中心，检测人员进行检测主要是依靠检测工具和检测用例文档，特别是测试用例文档，比自己公司测试部门写的黑盒测试用例都写的细致和充分，可惜你看不到这个文档，开发人员就像一个瞎子不断的拿着自己脑袋硬碰才找到门在那里。
3.联调难度大考不容易开发出来一个东西，需要测试，从客户端到服务器再到gps终端这样一个双向联调测试，服务器有服务器的问题，客户端有客户端的问题，网络通讯有网络通讯的问题，合在在一起联调，就像一群坏孩子集中在一个班里，乱成一锅粥了。由于互相影响，耽误的时间都是叠加在一起的，而不是并行开发所能解决的了得。
4.前面问题，是部标平台开发不同于常规的信息化软件开发之处，这些不同之处加大或者恶化了计划失真的问题，就是无知者无畏，容易乐观、轻视、冒进、准备不足，反而更容易拖延整个开发交付的周期。我增经见过一个激进的部标监控平台的开发计划，整个平台计划50多天完成，设计一周时间，部标808gps服务器一个月完成，web客户端20多天就要完成，809运管平台接入10多天就完成，留给测试的时间就5天。当时我就震惊了。估计是领导根据市场情况强加的，这简直是要人命的。项目经理很据领导或自己的意志写项目计划，反正计划归计划，让写几天就写几天吧，到时间完不成，就继续延期呗，难不成还开除不成？
5.企业在运作过程中，刻舟求剑的静态思维往往低估软件项目开发的复杂性，待到项目开发周期超出原来的乐观估计的时候，往往温水煮青蛙，原来的3个月变成6个月，6个月变成年底，年底变成过完春节，这个时候进退两难，停止开发又难以交代，继续开发，还要继续投入成本。企业的目的并不是为了要开发一款软件产品，而是要用这款软件产品进行运营或者做某种业务，但是往往软件还没开发完，已经元气大伤，后面的事情就不用说了，就算开发出来，十几个月都过去了，黄花菜都凉了。
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